PITSCHAS,R., Personelle Zusammenarbeit in der Verwaltungspartnerschaft mit dem S
Personelle Zusammenarbeit in der Verwaltungspartnerschaft mit dem Süden – Personnel Co-Operation in the Field of Administrative Partnership with the South – Coopération Personnelle dans le Partenariat Administratif avec les Pays de Sud. Vorträge und Berichte auf dem Dritten Speyerer Forum zur Rechts- und Verwaltungszusammenarbeit der Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer 1994. 1. Aufl. Berlin, Duncker & Humblot, 1998.
16 x 23 cm. 348 S. Abb.; 348 S. (Schriftenreihe der Hochschule Speyer, 126). ISBN 9783428092802.
Inhalt: R. Pitschas, Begrüßung und Einführung – R. Pitschas / D. Barth, Modelle und Erfahrungsberichte aus der Personellen Zusammenarbeit – G. Bonnet, Probleme und Perspektiven der Personellen Zusammenarbeit im Rahmen der deutschen Entwicklungspolitik – J. Ni, Probleme und Perspektiven der Personellen Zusammenarbeit, dargestellt am Beispiel der Volksrepublik China – D. Barth, Politikberatung als ein Instrument der Personellen Zusammenarbeit unter besonderer Berücksichtigung der Menschenrechte – W. Weida, Politikberatung in der Entwicklungszusammenarbeit am Beispiel des Verhältnisses der Bundesrepublik Deutschland zur Volksrepublik China – A. Sedjari, Les Implications de la Coopération sur le Développement Institutionnel et le Renforcement des Droits de l’Homme au Maroc – L. Benazzi, La Coopération en vue du Développement Institutionnel au Maghreb: l’Exemple de la Mauritanie – J. Theres, Die Beratungsfunktion der politischen Stiftungen in der Verwaltungszusammenarbeit, dargestellt am Beispiel der Hanns-Seidel-Stiftung – F. W. Bolay, Personelle Zusammenarbeit als Gestaltungselement der Verwaltungspartnerschaft – K. Ghawami, Ansätze neuerer Entwicklungen in der Personellen Zusammenarbeit – W. Hundt, Einige Gedanken zu Möglichkeiten und Grenzen der Personellen Zusammenarbeit in den neuen Bundesländern: das Projekt ‚Brandenburg in der Dritten Welt‘ – K. Adelmann, Neue Angebote der Personellen Zusammenarbeit unter dem Aspekt des »Capacity Building«: Wege zur Erschließung einheimischen Fachkräftepotentials – A. Drescher, Personelle Zusammenarbeit der Bundestagsverwaltung. Personelle und administrative Unterstützung von Parlamentsverwaltungen in den neuen Demokratien und des Südens – K.-E. Gebauer, Strukturierung einer systematischen Zusammenarbeit in der bolivianischen Ministerialverwaltung. Beratungs- und Fortbildungsansätze eines aktuellen GTZ-Projektes – Y. Y. E. Wiriyadinata, Personelle Zusammenarbeit als Fortbildungsaufgabe, dargestellt am Beispiel Indonesiens – N. D. Gia, Die Aus- und Fortbildung von Verwaltungsbeamten in Vietnam – S. Kovitaya, Perspectives and the Model of Personnel Cooperation through Universities Cooperation – R. Pitschas, Verwaltungsmodernisierung durch Führungskräfteentwicklung als Aufgabe der Personellen Zusammenarbeit – K. Mohan, Personnel Cooperation by means of Advanced Training of the Public Service in India. Inventory, Problems and Perspectives of an Internationalization of the Advanced Training Efforts – I. Chowdhuri, Veränderungstendenzen der deutschen Verwaltung als Antwort auf internationale Entwicklungstrends. Herausforderung an die Managemententwicklung durch Fortbildung – U. Weissenberger, Interkulturelles Personalmanagement in der Verwaltungspartnerschaft mit dem Süden – J. Müller, Der Beitrag der Fortbildung zur Verwaltungsförderung am Beispiel des von der Deutschen Stiftung für internationale Entwicklung und der Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer durchgeführten Verwaltungswissenschaftlichen Studienprogramms für Verwaltungsangehörige aus dem Süden
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