SCHÄCKE,M., Pfadabhängigkeit in Organisationen. Berlin 2006.
Pfadabhängigkeit in Organisationen. Ursache für Widerstände bei Reorganisationsprojekten. 1. Aufl. Berlin, Duncker & Humblot, 2006.
16 x 23 cm. 435 S. Abb.; 435 S. (Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, 134). ISBN 9783428119967.
Inhaltsübersicht: A. Einleitung und Hinführung zum Forschungsinteresse: Problemstellung und Zielsetzung – Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise – B. Pfadabhängigkeit bei Technologien und bei Institutionen: Was ist Pfadabhängigkeit? – Pfadabhängigkeit in der Technologieforschung – Pfadabhängigkeit in der Institutionellen Forschung – Zwischenfazit – C. Pfadabhängigkeit als Erkenntnisobjekt der Strategie- und Organisationsforschung: Organisationen als soziale Systeme – Pfadabhängige Prozesse als mögliche Ursache für ungenügende Flexibilität von Organisationen – Zum Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung – Zur Übertragung des Konzeptes der Pfadabhängigkeit auf Strategie- und Organisationsforschung – Zwischenfazit und weiteres Vorgehen der Untersuchung – D. Reorganisationen, Widerstände und Pfadabhängigkeit: Reorganisationen als Gegenstand der Betrachtung – Widerstand als Bestandteil von Reorganisationsprozessen – Zum Verhältnis von Widerstand und Pfadabhängigkeit – E. Pfadabhängigkeit als Erklärungsansatz für das Auftreten von Widerständen bei Reorganisationen: Die Reproduktionsmechanismen als Ansatzpunkte für die Auseinandersetzung mit pfadbedingten Widerständen – Reproduktionsmechanismen, positive Rückkopplungen und Widerstände – Identifikation von Pfadabhängigkeiten im Unternehmen – F. Schlussbetrachtung und Ausblick: Zusammenfassung und wesentliche Forschungsergebnisse – Ausblick: Überwindung von pfadbedingten Widerstandspotenzialen und Implikationen für zukünftige Forschungsbemühungen – Literatur- und Stichwortverzeichnis
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